勐海茶厂降生出来的那些牛人们——阮殿蓉篇

  若是没有阮殿蓉密斯,绝不能够有今天的大益。稍微夸大一点道,若是没有她,也会像云南的很多国营茶厂果经营不善而开张。
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  阮殿蓉密斯于1998年出任的厂长,听说昔时西双版纳州录用她为厂长是念茶厂根据一般正当的流程开张。
 
  开张?没错就是开张。
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  事先的严峻吃亏,工人发不出人为倒正在其次。全厂账上的资金只要8000多元,但短茶农的质料款却高达1590多万元。事先的情况实的像出师内外说的那样“受任于败军之际,衔命于危难之间。”阮殿蓉密斯履新后,她发明一个很实际的题目,勐海茶厂消费的普洱茶小有红利,形成吃亏的是滇红、滇绿。正在跟有名茶人邓时海师长教师充裕交换后,联合事先普洱茶的生长势头,她便做出一个惊人的决意,只做普洱茶,住手滇白、滇绿的消费。2多年今后,勐海茶厂全线扭亏为盈,发明了一个他人没法企及的事业。
 
  正在阮殿蓉密斯担负厂长时期,她的一系列办法对当代普洱茶的生长起到了异常深远的感化。好比留念茶、防伪、有机认证,这些皆出自她的手笔。并且她的目光是逾越时期的,尤其是产区观点的建立。
  2002年,她辞去勐海茶厂的厂长职务,建立了六大茶山公司。也恰是从那一时期泛起了山头的观点。能够绝不夸大的道,阮殿蓉密斯的一系列行动开启了“班章为王,易武为后”的时期。
 
  六大茶山起源于大益,但又不同于大益。从它的范围取市场影响力来看,正好预示着大产区为主,小产区为辅,多元化并存的时期正静静到来。
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